Desarrollamos planes de negocio completos. Desde el diseño de la futura empresa -en todas sus áreas funcionales- hasta la captación de financiación y ayudas públicas, pasando por la selección de directivos.
Nuestros planes de negocio son un trabajo de fondo y contemplan tanto la faceta estratégica como la operativa de la nueva empresa. Ayudamos a poner en marcha y consolidar la nueva empresa.
Gran parte de nuestro trabajo -en cualquiera de las líneas- se desenvuelve en equipo con nuestro cliente y éste sigue de cerca todos los avances.
Se trata de sea nuestro cliente quien mejor entienda y asimile los cambios que nosotros le ayudamos a hacer. Lo que diseñamos siempre se implanta en la empresa; salvo raras excepciones.
Una parte importante de nuestra actividad se centra en llevar a cabo procesos de reflexión y planificación estratégica.
Estos procesos se hacen a fondo -de seis a doce meses- y siempre con el apoyo de la dirección de la empresa y trabajando en equipo con la misma.
Nosotros ponemos nuestra experiencia, nuestra metodología y nuestro liderazgo en combinación con el de la dirección de la Empresa.
En estos procesos siempre concluimos en objetivos y planes de acción concretos. Nos encargamos también de hacer seguimiento tanto de unos como de otros.
Tenemos experiencia en dirigir empresas. Antes que consultores hemos sido directivos.
Participamos en casi todos los comités de dirección y consejos de administración de nuestros clientes; haciendo una consultoría viva, activa y continuada.
Dominamos la materia de los apoyos públicos [subvenciones y otras ayudas] a nivel del País Vasco, del Estado y de la Unión europea.
Tenemos un largo historial de proyectos apoyados y creemos que, también, un reconocimiento a nuestra labor profesional por parte de las Administraciones Públicas con las que nos hemos relacionado por estos temas.
Siempre hemos combinando nuestro trabajo -en la empresa y en la consultora- con la función didáctica en la universidad; como profesores titulares -sin dedicación exclusiva- en la materia de economía de la empresa y otras durante más de veinticinco años.
Nuestra colaboración continuada con la Universidad, desde la titularidad de asignaturas importantes, nos ha servido para -desde nuestra Consultora- tratar el binomio teoría / práctica con el equilibrio que se merece en el entorno de nuestras PYMES.
La gestión de la innovación es el lema que formaba parte de nuestra comunicación cuando, en 1987, pusimos en marcha nuestra Consultora.
Desde entonces, son muchos los procesos gestión de la innovación que hemos desarrollado. Casi todos han tenido su origen en un proceso de planificación estratégica.
Este trabajo, el de la gestión de la innovación en su sentido más directo, parte siempre de un Plan de Marketing sólido, dado que nosotros ponemos como condición previa al desarrollo de la I+D, la existencia de una clara política de producto o, en su caso, de servicio.
En nuestra consultora, tenemos metodologías propias, resultado de combinar la experiencia práctica en la empresa con la investigación y docencia.
Son resultado de un trabajo planificado, intenso y continuado. Y también, del contraste con otros consultores y teóricos relacionados con el sector de la consultoría.
Desde hace años venimos trabajando en el diseño y desarrollo de procesos de internacionalización.
Las experiencias de nuestros clientes, en esta materia, han resultado muy positivas, en la mayoría de los casos.
Gran parte de nuestros clientes están superando esta crisis, gracias a que parte de mercado era internacional, ya antes del inicio de la misma-.
Nuestras metodologías son instrumentos que introducen conocimiento y sentido común en los procesos de trabajo que realizamos con nuestros clientes.
Trabajamos en Gestión de Recursos Humanos y Organización. En esta línea de trabajo de lo que se trata es de acompasar los medios con los requerimientos de la actividad de la Empresa. Se manejan bastantes materias en esta línea; desde la organización en sentido estricto, hasta la gestión del conocimiento; pasando por el trabajo en motivación; en formación y en otros temas.
Tenemos registradas diez metodologías que pudiéramos considerar sustantivas: Diagnóstico de Anteproyectos de Nuevos Negocios; Desarrollo de Planes de Negocio; Planificación Operativa; Planificación Estratégica; Planificación del Marketing; Planificación Tecnológica; Gestión de Proyectos de I+D+i; Procesos de Internacionalización; Gestión de Empresas Familiares; Planes de Formación.
Somos una consultora de referencia en el sector primario del País Vasco. Nuestra entrada -en 1995- fue bastante casual. Llevamos veinte años de trabajo continuado en el mismo.
Entre otros muchos trabajos, hemos colaborado en la planificación estratégica de diferentes asociaciones ganaderas y del sector transformador.
Nuestra metodologías no son normas a cumplir ni conjuntos de procedimientos -nada más lejos de ello-; sino conocimiento experto y ordenado. Se trata de que el cliente entienda lo que estamos haciendo en su empresa y el alcance que ello va a tener.
Una de nuestras áreas de trabajo son los estudios sectoriales, por encargo de las Administraciones Públicas.
También para estas, venimos realizando trabajos en materia de organización de entes públicos y en el diseño de programas de promoción económica, principalmente.