En innovación tecnológica, la actividad de GATIK se ha centrado principalmente en el diseño, puesta en marcha y seguimiento proyectos de los que, a continuación, exponemos una muestra.

  • Proyecto para el desarrollo de una tecnología de desalado de bacalao y su conservación envasado, mediante la utilización de conservantes naturales, para la empresa Reikia, S.A., en colaboración con el Instituto Tecnológico Pesquero y Alimentario Azti y la Escuela de Ingenieros de Bilbao, dentro del marco del Programa Eureka.
  • Proyecto de Cooperación entre el Grupo de Empresas Fortaleza y una empresa multinacional alemana, en colaboración con la Escuela Superior de Ingenieros de Bilbao y el Instituto Tecnológico Pesquero y Alimentación Azti, dentro del marco del programa Eureka, para la optimización de los procesos de tueste y envasado del café. En el Consorcio, cooperaron diversos productores de café verde de Guatemala y Costa Rica.
  • Proyecto de la empresa Inkoa Sistemas, S.L., en colaboración con las empresas chilenas Agrícola Portezuelo, S.A. e Ismael Valdes Valdes [una de las principales empresas de producción frutícola de Chile] y con el Instituto Agrícola Pascual Baburizza, de la red Coexel, que integra a las Escuelas de Formación Profesional Agraria, de Chile; siendo el objetivo del proyecto el diseño de un sistema integrado para el control inteligente de variables agroclimáticas, en cultivos intensivos, para la hortaliza y extensivos, para la fruta.
  • Proyecto de Eb-Rim Euroblocks, S.A., para la optimización de los procesos de fusión en la fabricación de utillajes de grandes dimensiones mediante la combinación de cinc, aluminio y material eb-rim. El Consorcio estuvo compuesto por la empresa citada, por Batz Sociedad Cooperativa, por el Centro Tecnológico Inasmet y la empresa holandesa DSM.
  • Asesoramiento técnico a la empresa Imprenta Comercial Samper, S.A., en la fase de definición de un Proyecto cuyo objeto era el desarrollo de nuevas tecnologías de preimpresión, en colaboración con la multinacional alemana Heidelberg, la Escuela de Formación Profesional de Atxuri y el Centro Tecnológico Robotiker.
  • Proyecto de la Empresa Industria del Poliuretano Flexible, perteneciente al Grupo ICOA, para el desarrollo de una tecnología de reducción de la espuma de poliuretano flexible.
  • Proyecto “Tifón”, para Owasys Advanced Wireless, S.L.L., para producir y comercializar un teléfono móvil para el estándar 900 / 1800 / 1900, dirigido al colectivo de ciegos y grandes discapacitados visuales.
  • Proyecto “Dhube” para Owasys Advanced Wireless, S.L.L., para el diseño y desarrollo de una familia de terminales móviles para la prestación de servicios de teleasistencia.
  • Proyecto “RTU BUBBLE”, para la Owasys Advanced Wireless, S.L.L., para desarrollar una Plataforma RTU [Remote Terminal Unit], basada en comunicaciones wireless, con un diseño modular, orientada a múltiples aplicaciones, incorporando las últimas tecnologías [Bluetooth] y alcanzando un elevado grado de integración.
  • Proyecto “Sagitarius” para Owasys Advanced Wireless, S.L.L., para desarrollar una plataforma generadora de dispositivos capaces de proveer de conectividad completamente inalámbrica entre un centro de control y una serie de elementos remotos de supervisión y/o captación de información.
  • Proyecto “Australis” para Owasys Advanced Wireless, S.L.L., para el desarrollo de un sistema cliente / servidor de provisión de conectividad inalámbrica entre un centro de control y una serie de elementos remotos de supervisión y/o captación de información.
  • Proyecto “Interjuego” para Icotec 2000, S.A., para desarrollar una plataforma tecnológica que permita el diseño y la fabricación de juegos infantiles que integren niños con y sin minusvalías.
  • Elaboración del Plan de Estrategia Tecnológica 2005 – 2009 de Medop, S.A., empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de equipos de protección individual.
  • Proyecto “NovaSeg” para la Empresa Medop, S.A., orientado al desarrollo de una nueva gama de productos de protección con prestaciones avanzadas.
  • Elaboración del Plan de Estrategia Tecnológica 2007 – 2011 de Industrias Imar, S.A., empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de productos de chapa perforada y metal expandido.
  • Proyecto “SICMAC” para Industrias Imar, S.A., orientado al desarrollo de una nueva gama de aplicaciones constructivas avanzadas con capacidad de interactuación con el entorno.
  • Proyecto para Egoin, S.A., orientado al desarrollo de una nueva gama de viviendas minergéticas inteligentes.
  • Desarrollo de un proceso de Planificación Tecnológica; para Coninpe Consultores Informáticos, S.L.
  • Proceso de Planificación Tecnológica para Auxiliar Tecnológico Industrial de Mecanizado, S.L.
  • Elaboración de un Planificación Tecnológica para Alfadeco Subconjuntos, S.A.
  • Proyecto VITA para la definición, diseño y desarrollo de una gama de viviendas integrales minergéticas con gestión inteligente para Egoin, S.A.
  • Proyecto “INNUM” para el desarrollo e implementación de medios necesarios para acometer el nuevo posicionamiento estratégico de Arrow 2001 Comunicación, S.L.
  • Proyecto “INFORGIS” para la definición e implementación del nuevo posicionamiento de Inforlur, S.L. en el segmento de mercado correspondiente a la Administración Pública Local (Ayuntamientos).
  • Introducción en el mercado, de una Plataforma de Conocimiento, dirigida a nichos de PYMES con requerimientos de gestión estratégica avanzada, dentro del programa COMPITE, para Coninpe Consultores Informáticos, S.L.
  • Desarrollo de un modelo de negocio innovador -con tecnologías singulares-, para abordar el nuevo posicionamiento de Aisilan XXI, S.L., en el mercado de la gestión de la cultura, del arte y del entretenimiento.
  • Proyecto HORIZONTE 1 para el diseño de un modelo de gestión de negocio para Pintura Recambios y Accesorios, S.L. [PRASA], apto para generar ofertas singularizadas, versátiles y con alta capacidad de diferenciación; en base a la gestión por binomios [producto – servicio] / [nicho de clientes].
  • Proyecto ORIÓN para la definición e implementación de un nuevo posicionamiento del Grupo Fortaleza en el mercado de las nuevas tendencias y modelos de consumo.
  • Proyecto ERECTEIÓN para el desarrollo de un modelo de gestión acorde con los requerimientos del mercado de la construcción sostenible, en el segmento tecnológico de última generación. [Egoin, SA]
  • Proyecto AMBOTO para la elaboración de un modelo metodológico para la gestión comercial y técnica de los proyectos arquitecturales desde la fase de la prescripción [MGP]; rediseño de la Organización y elaboración de un sistema innovador para gestionar la información y el conocimiento. [Industrias Imar, SA]
  • Proyecto OPERA, para el establecimiento de un nuevo modelo de gestión para la prestación de servicios auxiliares en medianas y grandes Empresas. [Gue, S.A.]
  • Proyecto ARS para el diseño y desarrollo de un nuevo posicionamiento en el mercado de los Laboratorios de Ensayos y Asistencia Técnica a través de la innovación en el tratamiento de los binomios [producto / servicio – nichos de clientes], los procesos y la organización de la Empresa. [Saiatek Quality, S.L.]
  • Proyecto FRUCTUS para la implementación de un nuevo posicionamiento competitivo en el Sector de la Gestión y Aprovechamiento de Residuos, mediante la innovación en el mercado, la organización y las personas. [Contenedores Vascos, S.A.]
  • Proyecto HORECA 1 para la consecución de un modelo innovador de gestión del canal de distribución hostelería, que incorpore la consultoría de gestión técnica y marketiniana del café, dirigida al Hostelero. [MTH]. [Grupo Café Fortaleza]
  • Proyecto de innovación, con base en la tecnología del rotomoldeo, para la consecución de una mejora sustancial del posicionamiento competitivo de Rotobasque en mercados actuales y potenciales. Rotobasque, SA [colaboración en el diseño y en la gestión del Proyecto]
  • Proyecto, basado principalmente en el diseño industrial, para la consecución de una gama de contenedores integrados en el entorno. Promotor: Contenedores Vascos, S.A. [colaboración en el diseño y en la gestión del Proyecto]